在企業(yè)管理當中，薪酬制度和管理受到更多企業(yè)和員工的重視，薪酬制度管理是否科學合理公平直接影響著企業(yè)能否留住員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。因此，在薪酬制度管理中，內(nèi)部公平是管理者最應(yīng)高度關(guān)注的問題。那么如何讓薪酬制度和管理更加科學合理公平呢？

      一、對產(chǎn)線員工，如果我們單純的采用基本工資+加班費的方式，我們無法避免員工蹭加班、消極耗時的情況出現(xiàn)，所以我們最好采用基本工資+計件工資的方式，讓員工的收入跟產(chǎn)能、品質(zhì)相關(guān)聯(lián)，提高員工的積極性以及降低廢料浪費

      二、針對事務(wù)崗人員，想要通過薪酬來激發(fā)員工在工作當中的積極性，就需要將績效和薪酬結(jié)合在一起，可以分為基本工資和績效工資兩部分，由職位或技能決定的基本工資按付酬周期按時發(fā)放，績效工資則是按照每次的考核結(jié)果，對照預(yù)設(shè)的達標值按比例發(fā)放。同時，一些非強制性福利、培訓、精神獎勵、晉升等也與績效考核緊密掛鉤。績效薪酬可以有效地衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強調(diào)個體勞動的能動性，可以避免干好干壞一個樣的不公平現(xiàn)象。