很多企業(yè)面臨的人力資源管理壓力越來越大，需要借助信息化的管理HR系統(tǒng)進行協(xié)助，但人力資源信息化軟件的成功實施上線并不容易，那人力資源信息化軟件上線前要做哪些準備？

梳理企業(yè)管理現(xiàn)狀：

人力資源信息化軟件是協(xié)助企業(yè)管理的工具，但并不是企業(yè)的管理問題的萬能解藥，其是需要依靠規(guī)范的管理體系才更好發(fā)揮作用，所以軟件系統(tǒng)上線前需要梳理企業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀，明確企業(yè)自身組織模式、HR業(yè)務現(xiàn)狀、存在的問題等，將現(xiàn)有管理體系完善規(guī)范化。

明確信息化需求：

企業(yè)人力資源信息化的需求一定要明確，而且要制定合理的規(guī)劃和目標，這為企業(yè)后續(xù)的選型和上線規(guī)劃有很好的指導方向。若需求脫離實際，目標過于理想化或過于龐大，這都會導致后續(xù)選型與實施的風險。人力資源信息化軟件的目標需求應當是務實、適用、分階段且具有一定的前瞻性，從而既與企業(yè)現(xiàn)實相吻合、又能適應未來發(fā)展需要，并能夠在既定的項目周期和資源限制內(nèi)達成項目建設成果。

硬件情況梳理準備：

很多企業(yè)有在使用OA、ERP等管理系統(tǒng)，為了避免信息孤島情況，要考慮人力資源信息化軟件與其的集成情況。還有些企業(yè)對安全環(huán)境、系統(tǒng)程序架構(gòu)、語言、數(shù)據(jù)庫的要求，還有企業(yè)對企業(yè)目前的硬件情況進行梳理，是需要云端還是本地化部署對接，還有服務器的準備等等。

員工動員和工作準備：

沒有員工喜歡改變自身的工作習慣，所以人力資源信息化軟件上線過程的工作準備、流程重塑、習慣改變都容易引起員工的抵觸，從而阻礙軟件系統(tǒng)的上線。所以企業(yè)高層要提前進行員工的動員，體現(xiàn)項目和員工配合的重要性，明確系統(tǒng)的優(yōu)勢讓員工積極參與，并且提前做好數(shù)據(jù)的收集整理準備。

人力資源信息化軟件要想成功上線是要投入時間做好前期準備，不然容易導致項目進展緩慢、不及預期，所以需要提前做好準備和規(guī)劃。同鑫HR系統(tǒng)目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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