IBM研究表明，對(duì)人力資源進(jìn)行徹底的改造對(duì)組織來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在，被調(diào)查的高管中，超過(guò)三分之二表示，全球人力資源職能已經(jīng)成熟，可以被顛覆。

數(shù)字化驅(qū)動(dòng)也成為管理轉(zhuǎn)型的必要組成部分，更有說(shuō)服力。世界上最好的公司，尤其是那些在盈利能力、收入增長(zhǎng)和創(chuàng)新能力方面超過(guò)其他公司的公司且對(duì)人力資源再造的必要性非常有信心。但是，往往往正是這些公司，與其他公司相比，這些北極星公司的人力資源主管已經(jīng)造成了其組織的混亂，是其他公司的八倍。

IBM基于數(shù)據(jù)時(shí)代的大環(huán)境，各項(xiàng)研究表明在支撐HR 3.0的五個(gè)共同特征上，存在著廣泛的共識(shí)：以體驗(yàn)為中心的深度個(gè)性化設(shè)計(jì)；企業(yè)核心技能；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人工智能決策；速度和響應(yīng)能力的敏捷實(shí)踐；以及高度透明的管理，以維護(hù)信任和降低聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人工智能決策

為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，人力資源部門將變得更加自動(dòng)化和人工智能驅(qū)動(dòng)，更加以數(shù)據(jù)為中心和咨詢，并且比以前更加靈活。然而，實(shí)現(xiàn)這一未來(lái)愿景并不容易?，F(xiàn)階段只有30%的公司，正在踐行一些原則，而且僅有十分之一的公司在這五項(xiàng)原則中處于領(lǐng)先地位。

但這一切離我們太遙遠(yuǎn)，sap、workday、IBM都在云端，我國(guó)大部分的中小企業(yè)踮起腳尖，伸長(zhǎng)手臂也夠不著。所幸，順應(yīng)潮流，2000年我國(guó)產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的eHR軟件供應(yīng)商。浪潮、用友、金蝶、藍(lán)凌、致遠(yuǎn)等服務(wù)中大型企業(yè)，同時(shí)，也成長(zhǎng)了一批服務(wù)于中小企業(yè)的HR信息化管理供應(yīng)商，同鑫就在這時(shí)應(yīng)運(yùn)而生，全心全意為中小企業(yè)服務(wù)，共創(chuàng)雙贏。

同鑫助力中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

二十一年以來(lái)，同鑫科技從事以中小企業(yè)，年產(chǎn)值1-100個(gè)億之間的用戶需求的軟件平臺(tái)，并加以大力推廣，致力于成為全球領(lǐng)先的HR的信息化管理供應(yīng)商。同鑫通過(guò)不斷更新的產(chǎn)品給客戶帶來(lái)效益，提升組織績(jī)效，開發(fā)成員潛能，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

同鑫HR系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

各行各業(yè)對(duì)eHR設(shè)計(jì)需求各有不同，相對(duì)復(fù)雜的薪酬計(jì)算，績(jī)效考核、組織架構(gòu)、人事檔案管理都有組織特色，這些功能的實(shí)現(xiàn)都需要通過(guò)訂制來(lái)實(shí)現(xiàn)，如每個(gè)模塊都訂制開發(fā)，代碼研發(fā)周期長(zhǎng)，開發(fā)運(yùn)維成本高。同鑫獨(dú)創(chuàng)了T9eHR系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)客戶的功能及個(gè)性化需求實(shí)行分層開發(fā)，快速迭代，快速交付實(shí)施，形成了一整套高性價(jià)比的個(gè)性化解決方案。

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