人力資源管理系統(tǒng)不是簡單安裝就能使用，而是要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研規(guī)劃實(shí)施上線，而且人力資源管理系統(tǒng)的上線并不是100%成功，怎樣提升人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施上線成功率？

人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)直接影響企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗，系統(tǒng)實(shí)施上線失敗的案例并不少見，而且實(shí)施上線過程需要企業(yè)和廠商團(tuán)隊(duì)雙方積極配合，做好以下方面能有效提升成功率：

制定切實(shí)目標(biāo)：

很多企業(yè)在信息化建設(shè)過程目標(biāo)是不太明確、想法很多，把人力資管理系統(tǒng)當(dāng)作企業(yè)管理的萬能藥，隨著項(xiàng)目的深入開展，在系統(tǒng)實(shí)施過程不斷提出比預(yù)期更多的需求和更高的期望，這樣不斷的修改需求會(huì)嚴(yán)重阻礙系統(tǒng)的實(shí)施上線進(jìn)度和增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐呻p方不合導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。所以企業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施前必須根據(jù)自身情況制定切實(shí)目標(biāo)，并且實(shí)施過程不輕易改變目標(biāo)。

建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：

人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施不是一帆風(fēng)順的，實(shí)施過程容易遇到很多變故和風(fēng)險(xiǎn)，這寫風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)變成系統(tǒng)上線失敗的隱患，所以應(yīng)該建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并且選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，雙方團(tuán)隊(duì)要能夠?qū)?xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，制定對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和應(yīng)對措施，這樣能幫助企業(yè)規(guī)避很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制：

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施過程必須保障項(xiàng)目進(jìn)度是按規(guī)劃推進(jìn)，一旦實(shí)施周期延長或偏離規(guī)劃，都容易拉長實(shí)施周期增加成本，所以必須要對項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立里程碑，加強(qiáng)對項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的審核和項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)要確保對前一階段的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評審，避免出現(xiàn)問題影響到下一階段項(xiàng)目的推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)層支持：

人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)高投入、耗時(shí)長的重點(diǎn)項(xiàng)目，無論是立項(xiàng)、選型、實(shí)施過程都是十分需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是實(shí)施過程會(huì)產(chǎn)生大量的事務(wù)和數(shù)據(jù)整理工作，增加了項(xiàng)目組成員的工作壓力，容易導(dǎo)致成員不太積極配合，從而影響了項(xiàng)目進(jìn)度。而且遇到爭議過程雙方?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)商和決策，那只會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目長期擱置，所以領(lǐng)導(dǎo)層的支持是提升成功率的關(guān)鍵。

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