數(shù)字化轉(zhuǎn)型在國內(nèi)如火如荼地開展，但很多企業(yè)以為只要管理上了信息化HR系統(tǒng)，就是開啟了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但實際上信息化與數(shù)字化是有所差異。

HR信息化是對企業(yè)人力資源相關(guān)信息進(jìn)行搭建記錄和管理，而數(shù)字化是信息化的高階階段，是信息化的廣泛深入運用，是從收集、分析數(shù)據(jù)到預(yù)測數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的延伸，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)真正產(chǎn)生交互。企業(yè)想要做好HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先要明確轉(zhuǎn)型的方向和服務(wù)對象，借助數(shù)字化系統(tǒng)工具為其賦能：

對企業(yè)老板 ——“指南針”

大數(shù)據(jù)時代，一個小的決策都會需要大量的信息關(guān)聯(lián)分析，若企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展仍靠個人的經(jīng)驗決策，則隨機(jī)性太高、風(fēng)險高。信息化階段企業(yè)空有大量數(shù)據(jù)，卻并沒有挖掘數(shù)據(jù)價值，所以HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，通過智能化的分析，實時洞察組織的人才管理現(xiàn)狀、人力資源管理效能、人力資本投入產(chǎn)出等情況，有效預(yù)測未來可能面臨的問題和挑戰(zhàn)，幫助COE和企業(yè)管理層設(shè)計更科學(xué)的人才政策，制定更前瞻的人力資源規(guī)劃。

同鑫eHR系統(tǒng)可提供多種數(shù)據(jù)分析報表，同時還可集成BI報表，實現(xiàn)人力資本分析，讓數(shù)據(jù)真正參與到管理中，為企業(yè)決策提供方向！

對一線管理者 —— “百寶箱”

現(xiàn)代企業(yè)管理要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升管理價值，管理者需要對員工、業(yè)務(wù)情況更加了解，數(shù)字化技術(shù)的引入恰好就是解決這一問題，通過為各管理角色打造一站式服務(wù)門戶，讓管理者隨時掌握員工、業(yè)務(wù)情況，提升管理效率。

同鑫eHR系統(tǒng)可以為不同管理角色提供專屬門戶，各種數(shù)據(jù)、待辦事項一目了然，同時有預(yù)警提醒助理管理者及時發(fā)現(xiàn)異常問題進(jìn)行解決，并且系統(tǒng)具備多端平臺實現(xiàn)移動辦公，使業(yè)務(wù)管理者徹底擺脫辦公場所和地域限制，提供優(yōu)質(zhì)高效的管理服務(wù)。

對HR自己 —— “好幫手”

數(shù)字化可以讓HR的價值回歸，讓自己不再埋沒于大量繁瑣的事務(wù)管理中。同時目前很多企業(yè)HR在向HRBP轉(zhuǎn)型，而HRBP首要任務(wù)是洞察業(yè)務(wù)問題，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供合適的人才，所以數(shù)字化工具不僅要成為HR事務(wù)管理的好幫手，同時還要賦能HRBP快速轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴。

數(shù)字化eHR系統(tǒng)可以實現(xiàn)基礎(chǔ)事務(wù)的流程化、自動化，大幅減少重復(fù)管理事務(wù)，將HR徹底從繁瑣事務(wù)中解放出來，同時還有招聘、培訓(xùn)、績效、人才庫等全生命周期人才管理工具，幫助HRBP更好的貼近業(yè)務(wù)，親近員工，快速成長為合格的業(yè)務(wù)伙伴。

對普通員工 —— “服務(wù)中心”

普通員工是HR日常的服務(wù)對象，在信息化階段很多企業(yè)會將其忽視，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻需要重塑員工體驗，通過靈活的數(shù)字化方式圍繞員工職業(yè)周期各個場景進(jìn)行提升改善，實現(xiàn)員工體驗升級。

同鑫eHR系統(tǒng)具備移動端的員工自助平臺，員工可通過移動端進(jìn)行考勤打卡、流程審批提交，可以隨時了解自身的出勤、加班、休假、薪資等個人信息情況，還提供在線學(xué)習(xí)平臺，為員工提供更多自助權(quán)利，提升員工服務(wù)體驗。

新的人力資源管理思維與技術(shù)，正成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場競爭的不二選擇。同鑫科技一直深耕人力資源信息化建設(shè)，22年間服務(wù)企業(yè)超過6000+，未來將助力更多行業(yè)和企業(yè)蓬勃發(fā)展！