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挖掘優(yōu)秀人才,企業(yè)人才盤點(diǎn)該怎么做?

2024-09-27 17:35:09 瀏覽:172 咨詢電話:400-1800-278

人才是企業(yè)的核心資源,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要內(nèi)部人才的有效管理。人才盤點(diǎn)能夠幫助企業(yè)了解人力資源狀況、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,促進(jìn)組織內(nèi)人才供需的動(dòng)態(tài)匹配,是企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、提高組織能力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)用人的重要手段和有效工具。


1)人才盤點(diǎn)盤什么


人才盤點(diǎn)是指企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行全面的調(diào)查、分析和評(píng)價(jià),對(duì)員工的能力、素質(zhì)、潛力等方面進(jìn)行綜合評(píng)估,前瞻性地為組織能力建設(shè)、關(guān)鍵崗位(招聘、繼任


)、關(guān)鍵人才(保留、發(fā)展、淘汰)提供決策依據(jù)。


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盤人才結(jié)構(gòu):盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)量,了解組織內(nèi)各個(gè)職位、層級(jí)和部門的人才數(shù)量和分布情況,明確企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

 

盤人才能力:盤內(nèi)部的人員的崗位勝任能力,通過工作態(tài)度、工作績效、工作質(zhì)量、工作成果等方面,評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和崗位匹配度。


盤人才潛力:通過考察員工的技能、知識(shí)儲(chǔ)備、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面,對(duì)人才的素質(zhì)和潛力進(jìn)行評(píng)估,為人才培養(yǎng)發(fā)展提供依據(jù)。



2)人才盤點(diǎn)對(duì)象是誰?由誰發(fā)起?


全員盤點(diǎn):對(duì)全員摸底、覆蓋面廣,但工作量大、時(shí)間長、成本高,比較適合于中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型的公司。


崗位盤點(diǎn):按照二八原則,對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行盤點(diǎn),比如大型企業(yè)常做的基中高管理人員的盤點(diǎn)。



人才盤點(diǎn)常見有三種發(fā)起方式:


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HR發(fā)起:常見由HRVP或HRD發(fā)起,通過盤點(diǎn)來了解企業(yè)的整體的人才現(xiàn)狀,根據(jù)企業(yè)的需求來確定后續(xù)人才管理的重點(diǎn)和行動(dòng)計(jì)劃,這個(gè)時(shí)候的行動(dòng)主體是HR。


業(yè)務(wù)部門發(fā)起:這種情況主要是業(yè)務(wù)部門面臨痛點(diǎn),例如:覺得無人可用/不知道用誰/員工良莠不齊,想通過盤點(diǎn)這種形式來解決他們?cè)谌瞬殴芾矸矫嬗龅降膯栴},這個(gè)時(shí)候的行動(dòng)主體是HR和業(yè)務(wù)部門的管理人員。


CEO發(fā)起:老板們想做人才盤點(diǎn)的原因多樣,可能因?yàn)閷?duì)組織戰(zhàn)略發(fā)展的考慮,或者想培養(yǎng)自己的隊(duì)伍等。高層管理者的參與不僅能夠提升盤點(diǎn)的戰(zhàn)略意義,還能確保盤點(diǎn)結(jié)果在實(shí)際工作中的有效應(yīng)用。



3)人才盤點(diǎn)怎么做


結(jié)合人才標(biāo)準(zhǔn),選擇合適的測(cè)評(píng)工具、測(cè)評(píng)方式進(jìn)行人才盤點(diǎn)。


人才標(biāo)準(zhǔn)的常見維度:


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績效:績效衡量的員工過去一段時(shí)間的實(shí)際工作成績。


能力:能力衡量的是現(xiàn)在員工具備的能力,一般包含崗位能力、通用能力、專業(yè)能力三個(gè)方面。


潛力:潛力衡量的是員工的未來,代表了未來的可能性,一般衡量潛力,會(huì)從學(xué)習(xí)力、動(dòng)機(jī)、性格等方面去預(yù)測(cè)潛力。


績效+能力:了解現(xiàn)崗位的勝任程度

績效+潛力:評(píng)估員工未來發(fā)展?jié)撡|(zhì),用于后續(xù)人才培養(yǎng)、梯隊(duì)儲(chǔ)備


測(cè)評(píng)常用工具:


360°評(píng)估:基于行為化、矩陣化所形成的完整的一個(gè)評(píng)估矩陣,也就是針對(duì)當(dāng)前崗位勝任情況的一個(gè)評(píng)估的方法,360評(píng)估是評(píng)當(dāng)前崗位的勝任情況的。小規(guī)模企業(yè)可以采取直接上級(jí)的主觀評(píng)價(jià)。


人才盤點(diǎn)九宮格:根據(jù)人才的績效和能力(包括潛力),分別作為縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo),將人才盤點(diǎn)的結(jié)果劃分為9個(gè)象限,人才分為九個(gè)類別,便于分類管理。


校準(zhǔn)階段:盤點(diǎn)會(huì)-圓桌會(huì)議


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人才九宮格出來后還要進(jìn)行盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì),由管理層、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、HR對(duì)之前人才評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行充分且深入討論,對(duì)測(cè)評(píng)人能力優(yōu)劣勢(shì)、發(fā)展?jié)摿_(dá)成一致意見,繪制更加精準(zhǔn)的人才地圖和建立人才檔案。



4)人才盤點(diǎn)輸出結(jié)果怎樣應(yīng)用


人才盤點(diǎn)結(jié)束后,可以根據(jù)輸出的人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、人才九宮格、人才地圖等結(jié)果,圍繞選、育、用、留幾個(gè)維度展開應(yīng)用:



選(招聘計(jì)劃):團(tuán)隊(duì)需要新引進(jìn)哪些領(lǐng)域、什么級(jí)別的人才?數(shù)量是多少?


育(培訓(xùn)計(jì)劃):團(tuán)隊(duì)哪些方面的能力比較薄弱?如何提升團(tuán)隊(duì)的能力?哪些人要重點(diǎn)培養(yǎng)?


用(用人計(jì)劃):團(tuán)隊(duì)如何做分工?哪些人要晉升、晉級(jí)?哪些人要降職、降級(jí)?哪些人要調(diào)崗、汰換?


留(激勵(lì)計(jì)劃):哪些人要重點(diǎn)激勵(lì)?哪些人要多發(fā)獎(jiǎng)金、調(diào)薪?哪些人需要給予長期股權(quán)激勵(lì)?


從長期來看,人才盤點(diǎn)可以解決企業(yè)發(fā)展與人才供給的問題,幫助企業(yè)合理分配人力資源,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


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同鑫eHR可以實(shí)現(xiàn)員工全生命周期管理,記錄員工考勤、薪資、績效、培訓(xùn)等全面人力資源數(shù)據(jù),同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)績效考核的全流程管理,通過綜合的數(shù)據(jù)盤點(diǎn)和員工績效考評(píng),幫助企業(yè)盤點(diǎn)發(fā)掘優(yōu)秀人才,用數(shù)字化方式幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才供應(yīng)鏈體系。




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