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專注做戰(zhàn)略績效管理咨詢


在數(shù)智化時代和商業(yè)環(huán)境巨變的時代,績效管理是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展之必備,績效管理在提高企業(yè)的績效和效率方面起著關(guān)鍵作用,但是目前很多企業(yè)面臨著績效管理方面的挑戰(zhàn)和困惑,因此企業(yè)需要需要尋求專業(yè)的績效管理咨詢。同鑫專業(yè)績效咨詢團(tuán)隊能夠為企業(yè)提供寶貴的專業(yè)績效知識和績效落地經(jīng)驗,幫助企業(yè)克服績效管理中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn),實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展。


績效管理的方法有很多?關(guān)鍵是要適合公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略規(guī)劃需求?關(guān)鍵事件法、工作任務(wù)清單法、管理和專業(yè)職能清單法等?根據(jù)不同的崗位和不同的業(yè)務(wù)屬性具體分析和采用有效的績效管理辦法?同鑫科技有專業(yè)的績效治理研究團(tuán)隊?將從多維度進(jìn)行設(shè)計?充分和公司各層人員進(jìn)行溝通討論?確定最終適合的績效治理辦法和擬定打造績效管理體系。


同鑫績效管理



戰(zhàn)略層面上:


★績效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié);


★績效管理上的重結(jié)果輕過程;


★績效觀念上把績效管理視為績效考核;


★公司、部門、團(tuán)隊與個人呢績效無法聯(lián)動等;

管理層面上:


★與人力資源其他模塊缺乏有機(jī)聯(lián)系;


★績效管理流程不清晰、不公開、不透明;


★忽視員工對績效管理的參與;


★沒有建立績效監(jiān)控、溝通和反饋機(jī)制;


★績效指標(biāo)體系導(dǎo)向片面等;


技術(shù)層面上:


★績效指標(biāo)設(shè)計技術(shù)缺乏;


★人力資源部門對考核方法的支持不夠;


★在績效管理過程的運(yùn)作技術(shù)缺乏;


  

聯(lián)系方式

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